维持承诺

2012年,圣若瑟书院迎来了它的百年华诞。这是一年来对我们的过去都回头看,并适当地,转投向未来。

Overview of Campus from Alfond Hall

在其2012年12月召开董事会,圣约瑟夫大学的受托人要求我们采取新的战略规划过程。该过程的结果是 维持承诺:向圣约瑟夫大学的第二个百年。

该计划呼吁我们思考我们在创业的方式未来;使用我们的自然资产以新的方式与我们的使命对齐,保证财政稳定,并能使我们的校园重建,以更好地服务于我们的学生,我们的社会,我们的区域。

这一设想一个21世纪的学习目的地更加多样化的学生群体已不仅由学院社区也受到教育工作者接受,并认为在缅因州及以后的领导人,谁承认其潜在的定位圣约瑟夫中起着至关重要的作用支持缅因州的未来。

固有的计划是致力于健康和可持续发展作为我们与我们的目标是成为举世公认的慈悲传统的示范21st-世纪,天主教大学文科前进。

Women

在我们的计划的一个关键战略举措为使命对准企业在校园的发展。旨在为不同的学生身体提供新的学习机会,这些企业将解决在缅因州出现的需求和为生产净收入为学院可持续企业工作。

引导其发展,学院已形成 使命对准企业咨询委员会,令人印象深刻的团队思想领袖,商务人士和官员。由前缅因州州长约翰巴达西共同主持,和罗恩·菲利普斯,退休创始沿海企业的总裁,INC。,该局有两个国家的最有经验的经济发展领袖掌舵。

的“常青树”计划,详细的5年和10年的抱负窗口, 维持承诺 设想我们校园的心脏的转型,这将对学者,学生生活和灵性,体育,就业服务,以及基于社区的学习产生积极的影响。固有的计划是致力于健康和可持续发展作为我们与我们的目标迈进,成为 目前公认的慈悲传统的示范21st-世纪,天主教,文理学院。

变化是在空中